2006年被很多人称做是液晶电视元年，国内液晶电视的市场增长势头迅猛。而作为老牌的电视品牌东芝也在2006年动作连连，在2006年年末的时候，发布了标志性的68系列液晶电视。2007年东芝的液晶电视策略会怎么走？市场中将会有那些令人激动的新技术出来？数字电视标准将会在2007年中确立又会带来那些变化？这些一定都是大家关心的话题。

广告：d_text 　　在PConline年底“2006改变IT的力量”系列专访中，PConline产业资讯主编贺玉香就这些问题和大连东芝电视有限公司营业本部商品企画部部长武藤和浩先生进行了深入交流，以下是此次对话精选。

　　08奥运是高清电视最大助力

　　贺玉香：您认为高清电视在中国的前景如何？目前有那些动力支持中国高清电视的发展？

　　武藤和浩：目前的形式其实是不错的，在我看来目前高清电视在中国的发展有两点是非常值得关注的，一方面高清信号已经开始试点了；同时中国已经承诺2008年的奥运会会提供高清转播，我们也相信届时会有很多人会愿意用高清来收看这些实况转播。

　　贺玉香：现在大家都觉得2006～2007是比较关键，之前不少厂商和媒体都在排位，比如可能认为索尼、三星、夏普是第一阵营一类的，东芝目前是对自己的液晶电视是怎么定位的？

　　武藤和浩：就我们来看，您说得那些品牌，他们可能在上海或者其它大城市是第一位的。但是如果我们从全国市场来看，根据GFK调查数据显示，东芝2006年全国市场的外资品牌中一直是占据着第二或者第三的位置。

　　同时高端市场也是我们一直考虑的方面，这次我们推出了一些非常好的产品，比如说68系列的液晶电视，它包括一些在这个行业中来说非常好的技术。它的技术，就目前全球范围市场来说，也是比较创新的技术，这也是东芝一直努力所形成的目标，我相信在画质方面，我们会作出很好的效果。

大连东芝电视有限公司营业本部商品企画部部长武藤和浩

　　贺玉香：怎么看待2006年很多国内家电品牌都在做液晶电视，我们都知道本土品牌的价格更加有优势，也更加了解本土渠道的运作方式并能更加深入的渗透这些渠道，东芝如何看待这些挑战？

　　武藤和浩：中国市场对东芝来说确实是一个比较有难度的市场，但也是我们非常重视的市场，在中国市场中，我们目前主要的策略就是不断提升品牌的形象、知名度以及在行业用户中的地位。  而渠道方面，我们对市场的关注度更加集中在一些主要市场, 从前几十位到前100位的市场，这些都是我们对渠道的关注。

　　贺玉香：东芝此前在北京的发布会上说要超越三星，为了达到这个目的，东芝会做那些战略调整？

　　武藤和浩：对东芝来讲，我们最主要的策略还是在产品上，希望能够作出最好的产品，然后再围绕着这些产品展开一系列策略。2007年，随着数字电视的标准的公布，会带动更多新的产品机会，也是市场发展的一个关键点。

　　贺玉香：东芝液晶电视现在在国内的销售额度排到外资第二，东芝是如何做到的？包括在产品和渠道方面，是怎么让用户迅速接受的？

　　武藤和浩：我相信主要还是因为东芝这个品牌的价值在消费者心目中有比较高的地位，使得我们可以在一个很短的时间内，获得一个比较合适的位置。此外我们把所有的精力都放到了液晶电视上，是全心投入的在做这个产品，达到目前的位置也是理所当然。